A Ilusão da Unanimidade

Por Fernando Leal

É provável que o termo acima seja desconhecido para algumas pessoas. Mas é quase certo que muitos, mesmo desconhecendo, já tenham vivido esse fenômeno. Senão vejamos: Já aconteceu de você estar em uma aula ou reunião    e o apresentador  questionar o conhecimento do grupo  com perguntas tipo, “alguém tem alguma dúvida?”.   Isso é o bastante para que as pessoas não manifestem a sua ignorância, passando para quem fez a pergunta, a impressão de que todos dominam  aquele assunto. Na primeira oportunidade de um bate-papo a dois, com quem estava por lá, a dúvida vem  à tona, com a revelação de  ambos de   desconhecimento  do assunto. Ao inquirir uma terceira pessoa, verão que ela também desconhecia o tema. Resultado: o que se imaginava ser do conhecimento de todos, de repente passa a ser do domínio de  poucos,  ou de quase nenhum.. Essas pessoas acabam de contribuir para provocar no interlocutor a tal“ilusão da unanimidade”. Aparentemente todos concordavam  que tinham conhecimento do tema. Essa era a ilusão.

E por que será que isso acontece? Esse é um fenômeno próprio do público adulto, e

Solução Simples

Série Vivendo e Aprendendo


PROBLEMA É SÉRIO 
O sujeito vai ao psiquiatra
- Doutor - diz ele - estou com um problema: Toda vez que estou na cama, acho que tem alguém embaixo. Aí eu vou embaixo da cama e acho que tem alguém em cima. Pra baixo, pra cima, pra baixo, pra cima. Estou ficando maluco!
- Deixe-me tratar de você durante dois anos, diz o psiquiatra. Venha três vezes por semana, e eu curo este problema.
- E quanto o senhor cobra? - pergunta o paciente.
- R$ 120,00 por sessão - responde o psiquiatra.
- Bem, eu vou pensar - conclui o sujeito.
Passados seis meses, eles se encontram na rua.
- Por que você não me procurou mais? - Pergunta o psiquiatra.
- A 120 paus a consulta, três vezes por semana, durante dois anos, ia ficar caro demais, ai um sujeito num bar me curou por 10 reais.
- Ah é? Como? Pergunta o psiquiatra.
O sujeito responde:
- Por R$ 10 ,00 ele cortou os pés da cama...

Moral da História: MUITAS VEZES O PROBLEMA É SÉRIO, MAS A SOLUÇÃO PODE SER MUITO SIMPLES! HÁ UMA GRANDE DIFERENÇA ENTRE FOCO NO PROBLEMA E FOCO NA SOLUÇÃO.

O Asno

Série Vivendo e Aprendendo


ASNO 
No Curso de Medicina, o professor se dirige ao aluno e pergunta:
- Quantos rins nós temos?
- Quatro! Responde o aluno.
- Quatro? Replica o professor, arrogante, daqueles que sentem prazer em tripudiar sobre os erros dos alunos.
- Tragam um feixe de capim, pois temos um asno na sala. Ordena o professor a seu auxiliar.
- E para mim um cafezinho! Replicou o aluno ao auxiliar do mestre.
 O professor ficou irado e expulsou o aluno da sala. O aluno era Aparício Torelly Aporelly (1895-1971), o 'Barão de Itararé'. Ao sair da sala, o aluno ainda teve a audácia de corrigir o furioso mestre:
 - O senhor me perguntou quantos rins 'NÓS TEMOS'. 'NÓS' temos quatro: dois meus e dois seus. 'NÓS' é uma expressão usada para o plural.Tenha um bom apetite e delicie-se com o capim.

Moral da História: A VIDA EXIGE MUITO MAIS COMPREENSÃO DO QUE CONHECIMENTO.

Os Dez Mandamentos das Relações Humanas

1) FALE com as pessoas. Não há nada tão agradável e animado quanto uma palavra de saudação, particularmente hoje em dia quando precisamos mais de sorrisos amáveis.
2) SORRIA para as pessoas. Lembre-se, que acionamos 72 músculos para franzir a testa e somente 14 para sorrir.
3) CHAME pelo nome. A música mais suave para muitos, ainda continua sendo o próprio nome.
4) SEJA amigo e prestativo. Se você quer ter um amigo, seja um amigo.
5) SEJA cordial. Fale e aja com toda sinceridade: tudo o que fizer, faça-o com todo o prazer.
6) INTERESSE-SE sinceramente pelos outros. Mostre que as coisas da qual gostam e com as quais se preocupam também têm valor para você, de forma espontânea, sem precisar se envolver diretamente.
7) SEJA generoso em elogiar, cauteloso em criticar. Os líderes elogiam. Sabem encorajar, dar confiança, e elevar os outros.
8) SAIBA considerar os sentimentos dos outros. Existem três lados em qualquer controvérsia: o seu, o do outro, e o que está certo.
9) PREOCUPE-SE com a opinião dos outros. Três comportamentos de um verdadeiro líder: ouça, aprenda e saiba elogiar.
10) PROCURE apresentar um excelente trabalho. O que realmente vale nessa nossa vida é aquilo que fazemos para os outros

(autor não identificado)

Pato Selvagem Domesticado

Olá amigos do SP&N,

Eu gosto muito de histórias, estórias, ilustrações e contos que trazem uma pequena mensagem e, geralmente, uma grande lição. Tenho usado algumas em minhas palestras para aprofundamento do tema.
Esta é uma destas ilustrações que quero apresentar hoje:

Pato Selvagem Domesticado

Conta-se que um pato selvagem, durante as estações, viajava com seu bando de um lado para o outro de um País. Era uma vida excitante mas muito cansativa, pois as viagens eram longas demais, e tinha que ficar revezando com líder do grupo, procurar sempre por comida etc., nada certo e definido.
Lá de cima ele via muitos patos domésticos nas fazendas, imaginava que eles teriam uma vida mais sossegada, com comida todos os dias sem esforço, um lugar seguro sem caçadores. 
Decidiu um dia deixar aquela vida de aventura e procurar um cantinho para ele, em meio aos colegas patos domésticos. Passou tempo com eles, comeu a comida que lhe davam e foi ficando. Achou tão confortável.
Após alguns anos ele estava gordo, lento e muito triste, pois dentro dele havia um pato selvagem que queria voar, conhecer novos lugares, sentir o gosto da aventura a cada estação.
Até via seus amigos passarem pelo alto da fazenda, mas o que ele poderia fazer? Estava acomodado demais para correr atrás deles, já era Pato Selvagem Domestico.

Muitas pessoas se sentem assim. Vêem as oportunidades da vida e queriam sentir o gosto de empreender algo facinante e espetacular, mas tem medo de perder dinheiro, tempo, tranquilidade ou conforto para poder viver essa viajem.

Abrir negócios, mudar de emprego, de cidade, de vida é sim uma grande aventura e muito parecida com a vida dos patos selvagens, porém o sentimento de "segurança" ainda deixa muitos paralisados.

Reflita:
Dentro de você vive um Pato Domesticado ou um Pato Selvagem pronto para uma nova e incrível aventura?

Avalie os riscos, planeje bem a sua viajem e sucesso!

Valdolirio Junior
Educador e Palestrante

A Evolução da Educação (evolução??)

Antigamente se ensinava e cobrava tabuada, caligrafia, redação, datilografia...
Havia aulas de Educação Física, Moral e Cívica, Práticas Agrícolas, Práticas Industriais e cantava-se o Hino Nacional, hasteando a Bandeira Nacional antes de iniciar as aulas...

Leiam o relato de uma Professora de Matemática:
Semana passada, comprei um produto que custou R$ 15,80. Dei à balconista R$ 20,00 e peguei na minha bolsa 80 centavos, para evitar receber ainda mais moedas. A balconista pegou o dinheiro e ficou olhando para a máquina registradora, aparentemente sem saber o que fazer.
Tentei explicar que ela tinha que me dar 5,00 reais de troco, mas ela não se convenceu e chamou o gerente para ajudá-la.
Ficou com lágrimas nos olhos enquanto o gerente tentava explicar e ela aparentemente continuava sem entender.
Por que estou contando isso?
Porque me dei conta da evolução do ensino de matemática desde 1950, que foi assim:

1. Ensino de matemática em 1950: 
Um lenhador vende um carro de lenha por R$ 100,00.
O custo de produção é igual a 4/5 do preço de venda.
Qual é o lucro?

2. Ensino de matemática em 1970: 
Um lenhador vende um carro de lenha por R$ 100,00.
O custo de produção é igual a 4/5 do preço de venda ou R$ 80,00. Qual é o lucro?

3. Ensino de matemática em 1980: 
Um lenhador vende um carro de lenha por R$ 100,00.
O custo de produção é R$ 80,00.
Qual é o lucro?

Seu poder de escolha

Existe uma história clássica entre os americanos e pouco conhecida entre nós, que conta a vida de um pai, bandido, que morreu e deixou dois filhos. Um saiu igual ao pai, um criminoso idêntico ao seu genitor. O outro se tornou um empresário bem-sucedido.

Esse fato despertou a curiosidade de alguns estudiosos do comportamento humano. E esse pessoal conseguiu contato com os dois irmãos formulando a seguinte pergunta: O que o faz ser o que você é?

O primeiro, bandido, respondeu: “O que você queria que eu fosse tendo um pai como o meu?”.
O segundo filho, empresário honesto e de sucesso, quando indagado, deu idêntica resposta: “O que você queria que eu fosse tendo um pai como o meu?”.
É interessante observar que o primeiro foi pela lei de menor esforço, à qual todos os fracassados e derrotados na vida obedecem. O segundo resolveu atuar sobre seu destino e escolhê-lo.

Perceberam? São mesmas palavras com sentidos diferentes. Cabe aqui uma frase de Jean-Paul Sartre que disse: “Não importa o que fazem com você, importa o que você faz do que fazem a você”.
Também vale aqui uma frase de Dom Helder Câmara: “É graça divina começar bem. Graça maior, persistir na caminhada certa. Mas a graça das graças é não desistir nunca”.

Dicas para preparar palestras

Oi, tudo bem?

Você está se preparando para uma palestra, ou mesmo precisa montar uma apresentação e Power Point?

Para montar as minhas eu tive que pesquisar muito e usar da criatividade. Mas já são vários anos na estrada.
Dá uma olhada nestes sites, pois as dicas são bem interessantes para que você componha seus slides:
Uma apresentação de Slides orientativa: http://www.slideshare.net/fabiancrabus/presentationzen (inglês)

• Comunidade do Facebook para palestrantes: http://www.facebook.com/group.php?gid=102495546469078\
• Dicas valiosas para montar uma apresentação (inglês) - http://www.garrreynolds.com

Os sites em ingles você pode colocar no tradutor do Google, indicando o endereço na area de tradução que ele automaticamente traduz todo o site.

Sempre estarei publicando mais dicas para você criar apresentações de sucesso

Abração!

Valdolirio Junior

Editor do Blog e Palestante

Imaginem se esse País fosse sério

Por: Luiz de Almeida Marins, PHD

Quando eu trabalhava em Nova Iorque assisti a uma palestra de um diretor de um grande banco sobre as oportunidades de investimento no mundo contemporâneo. Ele falava das vantagens comparativas e competitivas de cada país, inclusive os emergentes.

 Quando falou do Brasil mostrou os dados de nosso mercado interno, de nosso sistema bancário, de nosso potencial turístico, de nosso desenvolvimento em tecnologia de informação, de nossa riqueza natural, da ausência de terremotos, furacões, etc. e quando terminou, com todos os participantes boquiabertos com nossas vantagens comparativas, ele disse: "Imaginem se esse País fosse sério." Isso foi em 1990.

 Agora um estudo da ONU/UNCTAD - Conferência das Nações Unidas para o Comércio e Desenvolvimento - aponta o Brasil entre os cinco melhores países para se investir. O estudo novamente fala de nossas vantagens de mercado interno, riquezas naturais e até de estabilidade econômica.

Adaptação às mudanças é questão de vida ou morte profissional

Os fatalistas dizem que a única certeza da vida é a morte. Para alguns, o fim de tudo, para outros, o começo de outra vida. No futuro de todo executivo também só há uma certeza: tudo vai mudar em sua atividade. Quem decidirá se a mudança significará "vida" ou "morte" profissional será o próprio executivo. Sua empresa, certamente, participará de um processo de fusão, aquisição, IPO ou globalização, como compradora ou vendedora.

É por isso que os bons profissionais, além da formação acadêmica, do MBA, da fluência em idiomas, devem se preparar para mudanças, para pegar “o bonde da oportunidade” quando passar à sua frente.

É Grupo ou Equipe?

Olá,

Este video faz parte de uma série que estou produzindo com pequenas histórias que trazem grandes aprendizados

Na sua empresa você tem um Grupo ou uma Equipe? Ou é indefinido?
Conhecer esta diferença é essencial para o sucesso de um time empresarial.

Sempre estarei publicando videos desta série, espero que goste e divulgue!

Valdolirio Junior

Editor do Blog

Futuro: Ameaça ou Oportunidade?

            

Se você acreditar que o futuro é uma ameaça, você está certo! Se acreditar que existem muitas oportunidades no futuro, você também está certo. Com isso, conclui-se que um outro fator de sucesso para o jovem empreendedor está em desenvolver um modelo mental que perceba o mundo de forma positiva. Esse modelo mental deve ser formado à luz de informações e conhecimentos, mas também apoiado na fé e na coragem. Sem dúvida, a Era do Conhecimento traz um novo surto de empreendedorismo por pelo menos três bons motivos:

• A fragmentação das grandes empresas que geram novos empreendimentos correlatos. Citando mais uma vez John Naisbitt, a economia de escala que fez o progresso da Era Industrial está dando lugar à economia de escopo, que exige conhecimento para competir e prosperar, quais sejam: sinergia entre foco e negócio, flexibilidade e velocidade.
• Com isso, aumenta a importância dos serviços na nova sociedade. Cada vez mais as empresas assemelham-se à centrais de idéias ao invés de centrais de produção, apenas.
• Os empreendedores da antiga estão sentados sobre os seus paradigmas. Mesmo sem conseguir os mesmos resultados que obtinham anteriormente, insistem em gerenciar o negócio do mesmo jeito. Parecem acreditar que a retomada da economia, apenas, será capaz de viabilizar a sua empresa. Bom para o jovem empreendedor que, livre dos bloqueios da Era Industrial, será capaz de construir uma empresa nos moldes da Era do Conhecimento.

            Como pode ser visto, o novo mundo dos negócios é um celeiro de oportunidades para quem compreender o novo jogo empresarial e as suas novas regras. E principalmente para aqueles que sabiamente não dormem no ponto!

 Fontes:Boletim TCA CEMPRE - nº 599. TCA Consultoria http://www.tcaconsultores.com.br/page10.html

Como escolher um nome vencedor para sua empresa

Por: Graça Fusquine , Vencendo no Mundo dos Negócios (Jornal Empresas e Negocios)

O que é, na verdade, um nome vencedor? Um nome que por si só atrai negócios. 
Criar um nome vencedor exige muito pensar, muito tempo, muito exercício mental e , acima de tudo, muita criatividade. Mas é um dos fatores mais importantes no processo de iniciar um negócio. Começar um negócio com um nome fraco pode ser como jogar golfe com apenas um taco no saco. Você pode até acertar alguns buracos, mas vai ser muito mais difícil .
Como criar um nome vencedor, então, você deve estar-se perguntando. Junte sua família, seus amigos, as pessoas que pensa levar para sua empresa, potenciais clientes e faça um "brainstorming" (uma "tempestade cerebral", onde tudo é válido) seguindo estas regras básicas:

1. Um nome vencedor tem que ser memorável, fácil de lembrar. 
Parece óbvio, mas seus clientes têm que conseguir lembrar o nome de sua empresa. Mas também têm que conseguir encontrá-lo facilmente se precisarem procurá-lo numa lista telefônica, ou na Internet. Portanto, escolher um nome como "Xanamó", por exemplo, é uma péssima idéia. Pode ser diferente, mas na hora de soletrar será um desastre.

Como e porque os empreendedores fracassam?

Embora cerca de 95% dos projetos empresariais fracassem nos primeiros cinco anos, toda a literatura sobre administração se empenha em analisar os casos de sucesso e propõe receitas quase milagrosas para chegar ao sucesso. Contudo, poucos autores se preocupam em estudar o que não deu certo para nunca mais cometer os mesmos erros. “A analogia que se faz é imperfeita: sabendo por que outros triunfam, você poderá evitar o fracasso. Mentira. Para evitar o fracasso é preciso saber porque ele acontece.” É desse princípio que parte Fernando Trías de Bes em O livro negro do empreendedor. O autor, de origem espanhola, tornou-se conhecido mundialmente graças ao best-seller "A boa sorte". Em entrevista a Universia-Knowledge@Wharton, ele explica como e por que os empreendedores fracassam.

 Universia-Knowledge@Wharton: Existe alguma regra de ouro, uma fórmula mágica para não fracassar no mundo dos negócios?

Fernando Trias de Bes: Não creio que exista, e se existir, eu não conheço. Além disso, se existisse uma fórmula para evitar o fracasso, já teria sido descoberta. O mundo dos negócios está sujeito a um número muito grande de fatores exógenos, isto é, fatores sobre os quais não temos controle. Esse é o principal motivo pelo qual é impossível que exista alguma regra de ouro. No momento em que a encontrássemos, nossos concorrentes a replicariam, tornando-a automaticamente estéril e deixaria de ser regra de ouro.
 Mas o fato de que não haja uma regra de ouro não significa que não haja um conjunto de regras ou considerações que valha a pena levar em conta. “O livro negro do empreendedor” não é um compêndio de regras, e sim reflexões extraídas da experiência de outros empreendedores que as vivenciaram intensamente. Aprendemos com os erros. Este é um livro que procura identificar, na linha de Pareto, o pequeno número erros que concentra a maior parte dos fracassos.

UK@W: O que instiga o espírito empreendedor?

OS 10 Pecados Capitais do Empreendedor

O site bizmove.com reuniu os erros fatais capazes de afundar qualquer negócio.
Confira abaixo cada um deles e proteja-se:

1- Ficar preso demais a uma determinada idéia por muito tempo.
2- Reprimir seu espírito inquieto, criativo e dinâmico.
3- Ser excessivamente otimista em relação ao seu projeto. É preciso pesar os prós e os contras.
4- Ignorar o fluxo de caixa do negócio.
5- Não saber escolher o seu time.
6- Vislumbrar as diversas possibilidades de negócio sem considerar a realidade do mercado.
7- Preocupar-se somente em vender idéias, produtos ou projetos quando, muitas vezes, a saída está em ouvir seus clientes e entendê-los melhor.
8- Trabalhar com uma infra-estrutura capenga. A maioria dos empreendedores se dá bem quando conta com uma bela equipe de suporte.
9- Delegar demais. Como diz o velho ditado: "O olho do dono engorda o gado".
10- Desistir na primeira tentativa. Muitos empreendedores falham antes de chegar lá. O erro deve ser considerado parte do processo e não um motivo para o empreendedor tirar o time de campo.

(autor não identificado)

Valdolirio Junior
Educador e Palestrante