Sebrae mapeia melhores oportunidades para a Copa 2014

Empreendedores interessados em lucrar com as oportunidades de negócio que a Copa 2014 vai gerar no mercado brasileiro já podem saber com mais clareza aonde investir. Isto porque o Sebrae divulgou ontem o Mapa de Oportunidades para as Micro e Pequenas Empresas nas Cidades-Sede, um estudo que levantou as melhores oportunidades de investimento para micro e pequenas empresas nas 12 cidades brasileiras que irão sediar um dos maiores eventos esportivos do mundo.
Construção civil, tecnologia da informação, turismo e produção ligada ao turismo. De acordo com o levantamento do Sebrae (que é uma das ações previstas no Programa Sebrae na Copa de 2014, que receberá, até 2013, investimentos de R$ 79,3 milhões), esses quatro setores da economia oferecem 448 oportunidades de negócios para as empresas brasileiras.

Sucesso
Segundo o mapeamento do Sebrae, haverá possibilidades de negócios para pequenos empreendimentos antes, durante e após o evento. Agências de viagens emissivas e de receptivo, fornecedores de uniformes, empresas de terraplenagem, restaurantes e outros estabelecimentos de alimentação e bebidas, comércio de reparação e manutenção de equipamentos de comunicação, empresas de Internet e infraestrutura de tecnologia da informação (TI), produção de artesanato, design de produtos e embalagens, fornecedores de material e mobiliário de escritório são alguns exemplos desses negócios.
As 448 oportunidades de negócios foram selecionadas de uma lista de atividades em que a chance de sucesso é maior. Entre esses segmentos estão as compras governamentais e os negócios diretamente com o mercado – que representam a maior parte das oportunidades. Ainda para o primeiro semestre de 2011, está previsto o mapeamento de mais cinco setores: agronegócio, madeira e móveis, têxtil e confecção, comércio varejista e serviços.
Para saber mais sobre as oportunidades certas para você, clique aqui e acesse o estudo completo.

(www.becocomsaida.blog.br)

Um Meio ou uma Desculpa?

Não conheço ninguém que conseguiu realizar seu sonho, sem sacrificar feriados e domingos pelo menos uma centena de vezes.
Da mesma forma, se você quiser construir uma relação amiga com seus filhos, terá que se dedicar a isso, superar o cansaço, arrumar tempo para ficar com eles, deixar de lado o orgulho e o comodismo.
Se quiser um casamento gratificante, terá que investir tempo, energia e sentimentos nesse objectivo.
O sucesso é construído à noite! Durante o dia você faz o que todos fazem, mas, para obter um resultado diferente da maioria, você tem que ser especial. Se fizer igual a todo mundo, obterá os mesmos resultados.
Não se compare à maioria, pois, infelizmente ela não é modelo de sucesso.
Se você quiser atingir uma meta especial, terá que estudar no horário em que os outros estão tomando chope com batatas fritas.
Terá de planear, enquanto os outros permanecem à frente da televisão.
Terá de trabalhar enquanto os outros tomam sol à beira da piscina.
A realização de um sonho depende de dedicação, há muita gente que espera que o sonho se realize por mágica, mas toda mágica é ilusão, e a ilusão não tira ninguém de onde está, em verdade a ilusão é combustível dos perdedores, pois…

Quem quer fazer alguma coisa, encontra um MEIO…
Quem não quer fazer nada, encontra uma Desculpa!

Autor: ROBERTO SHINYASHIKI

Atitude é Tudo de Bom

Uma mulher acordou uma manhã após a quimioterapia, olhou no espelho e percebeu que tinha somente três fios de cabelo na cabeça.

- Bom (ela disse), acho que vou trançar meus cabelos hoje.

Assim ela fez e teve um dia maravilhoso.

No dia seguinte ela acordou, olhou no espelho e viu que tinha somente dois fios de cabelo na cabeça.

- Hummm (ela disse) acho que vou repartir meu cabelo no meio hoje.

Assim ela fez e teve um dia magnífico.

No dia seguinte ela acordou, olhou no espelho e percebeu que tinha apenas um fio de cabelo na cabeça.

- Bem (ela disse), hoje vou amarrar meu cabelo como um rabo de cavalo.

Assim ela fez e teve um dia divertido.

No dia seguinte ela acordou, olhou no espelho e percebeu que não havia um único fio de cabelo na cabeça.

- Yeeesss... (ela exclamou), hoje não tenho que pentear meu cabelo.

ATITUDE É TUDO!

Seja mais humano e agradável com as pessoas.

Cada uma das pessoas com quem você convive está travando algum tipo de batalha.

Viva com simplicidade.

Ame generosamente.

Cuide-se intensamente.

Fale com gentileza.

E, principalmente, não reclame.

Se preocupe em agradecer pelo que você é, e por tudo o que tem!

E deixe o restante com Deus.

(autor não identificado)

Conheça os limites seus e do seu negócio

Vamos trocar um pouco de conhecimento.

Nós precisamos reconhecer e aceitar os limites impostos pelo ambiente, pelo nosso corpo e pelo nosso bolso, com isto, o processo de adquirir o conhecimento necessário e evoluir, poderá ser mais facilmente conquistado.

Em uma empresa, estes limites também existem e precisam ser respeitados, para que a empresa alcance o ideal nível de competitividade no mercado.

Se fizermos uma analogia, entre a prática do montanhismo e a gestão empresarial, podemos compreender melhor a importância em estabelecer limites para a sua empresa e também para nós mesmos.

Para escalar uma montanha o que é necessário?

• Ter informações e conhecimento sobre a prática do montanhismo.
• Reconhecer os limites deste conhecimento e do seu uso na prática.
• Ter o treinamento necessário para a realização do esporte.
• Reconhecer o limite do seu nível de conhecimento sobre as técnicas do esporte.
• Dicas de pessoas experientes.
• Saber a quem solicitar mais informações e onde adquirir conhecimento específico e prático sobre as mais diversas situações inerentes à prática do montanhismo.
• Conhecer o melhor caminho para chegar até a montanha.
• Aprender a realizar um planejamento de ações para atingir os objetivos desejados.
• Conhecer a montanha, a face (lado) mais propícia para a escalada e ao nível de conhecimento e capacidade técnica do praticante.
• Reconhecer o ambiente de forma geral e os caminhos mais interessantes para que os objetivos sejam atingidos, com o menor risco possível.
• Saber utilizar os equipamentos e acessórios.
• Obter o conhecimento e o treinamento prático do montanhismo.
• Ter disponíveis os equipamentos e acessórios necessários à escalada.
• Estar sempre atualizado em relação às técnicas de escalada e aos procedimentos de segurança pessoal e do grupo envolvido no planejamento.
• Estar com o preparo físico adequado.
• Reconhecer o seu condicionamento físico.
• Ter acesso as informações do clima.
• Aprender a utilizar todas as informações que cooperem para o sucesso da prática do montanhismo.
• Quando o montanhista está a uma altura de 300 metros do chão, para chegar lá e prosseguir, é indispensável à utilização de corda, mosquetões, estacas, fitas de auto, freio, magnésio, capacete, cordelete, e outros acessórios, e principalmente saber usá-los.

Assim, a chance de atingir o cume da montanha, e descer com segurança será muito grande, caso contrário, tudo pode acontecer, até mesmo a morte do praticante sem nenhum preparo.

O empresário, ou o montanhista, a conquista do mercado, ou da montanha, respectivamente, precisa ter os mesmos cuidados, afinal jamais uma pedra irá se soltar apenas para prejudicar o esportista, assim como o mercado também não agride o gestor do negócio, aquele que sentir isto, certamente não está preparado para conviver no meio empresarial.

Fonte [Mundo Sebrae]

Empregado ou Empresário?

A figura do empreendedor tem mudado: criar uma empresa já não é mais visto como a única opção para quem não gosta de estudar.

O termo empreendedorismo possui uma séria de distintos significados. Geralmente é empregado para designar o ato de iniciar e conduzir um negócio próprio, mas também é aplicado para a atitude de pessoas que promovem mudanças significativas em contextos específicos, de negócio ou não.

Hoje existem designações sobre empreendedorismo para donas de casa, crianças e empregados, e esses termos têm em comum características como inovação, receptividade a riscos, geração de valor, liderança, autonomia, persistência, pró-atividade e iniciativa. Ao restringir o tema para a criação de novos negócios, podemos entender que empreender é um grande desafio, mas também é uma excelente perspectiva de futuro, diante do mundo de oportunidades que se abrem todos os dias e são acessíveis a qualquer um.

Todos os dias vemos novos negócios pipocando pela País. Pesquisa realizada pela empresa de pesquisas Global Entrepreneurship Monitor com 43 países mostra o Brasil na 13ª colocação entre os países mais empreendedores do mundo, com a taxa de 12,02, ou seja, de cada 100 brasileiros, 12 realizam uma atividade empreendedora.

Por outro lado, todos os dias vemos empresas fechando. Essa é a dura realidade. Para cada 100 novas companhias abertas, 27 não chegam a completar sequer o seu primeiro ano de vida, segudo estudo do Sebrae-SP. Essa alta taxa de mortalidade se deve à má preparação dos tais “empreendedores”. A maioria até tem boas ideias, mas não sabe estruturá-las na forma de um plano abrangente, real e eficaz. Outros são bons geradores de ideias, mas péssimos administradores. Há ainda os que têm tudo para conduzir um bom negócio, mas carecem dos recursos financeiros para tal empreitada.

As dificuldades de empreender
Somente quem se aventura a iniciar um negócio próprio tem ideia das dificuldades que surgem no caminho. Problemas com empregados, conflitos com sócios, más decisões de investimento com base em poucas

Pato Selvagem Domesticado

Olá amigos do SP&N,

Eu gosto muito de histórias, estórias, ilustrações e contos que trazem uma pequena mensagem e, geralmente, uma grande lição. Tenho usado algumas em minhas palestras para aprofundamento do tema.
Esta é uma destas ilustrações que quero apresentar hoje:

Pato Selvagem Domesticado

Conta-se que um pato selvagem, durante as estações, viajava com seu bando de um lado para o outro de um País. Era uma vida excitante mas muito cansativa, pois as viagens eram longas demais, e tinha que ficar revezando com líder do grupo, procurar sempre por comida etc., nada certo e definido.
Lá de cima ele via muitos patos domésticos nas fazendas, imaginava que eles teriam uma vida mais sossegada, com comida todos os dias sem esforço, um lugar seguro sem caçadores. 
Decidiu um dia deixar aquela vida de aventura e procurar um cantinho para ele, em meio aos colegas patos domésticos. Passou tempo com eles, comeu a comida que lhe davam e foi ficando. Achou tão confortável.
Após alguns anos ele estava gordo, lento e muito triste, pois dentro dele havia um pato selvagem que queria voar, conhecer novos lugares, sentir o gosto da aventura a cada estação.
Até via seus amigos passarem pelo alto da fazenda, mas o que ele poderia fazer? Estava acomodado demais para correr atrás deles, já era Pato Selvagem Domestico.

Muitas pessoas se sentem assim. Vêem as oportunidades da vida e queriam sentir o gosto de empreender algo facinante e espetacular, mas tem medo de perder dinheiro, tempo, tranquilidade ou conforto para poder viver essa viajem.

Abrir negócios, mudar de emprego, de cidade, de vida é sim uma grande aventura e muito parecida com a vida dos patos selvagens, porém o sentimento de "segurança" ainda deixa muitos paralisados.

Reflita:
Dentro de você vive um Pato Domesticado ou um Pato Selvagem pronto para uma nova e incrível aventura?

Avalie os riscos, planeje bem a sua viajem e sucesso!

Valdolirio Junior
Educador e Palestrante

Seu poder de escolha

Existe uma história clássica entre os americanos e pouco conhecida entre nós, que conta a vida de um pai, bandido, que morreu e deixou dois filhos. Um saiu igual ao pai, um criminoso idêntico ao seu genitor. O outro se tornou um empresário bem-sucedido.

Esse fato despertou a curiosidade de alguns estudiosos do comportamento humano. E esse pessoal conseguiu contato com os dois irmãos formulando a seguinte pergunta: O que o faz ser o que você é?

O primeiro, bandido, respondeu: “O que você queria que eu fosse tendo um pai como o meu?”.
O segundo filho, empresário honesto e de sucesso, quando indagado, deu idêntica resposta: “O que você queria que eu fosse tendo um pai como o meu?”.
É interessante observar que o primeiro foi pela lei de menor esforço, à qual todos os fracassados e derrotados na vida obedecem. O segundo resolveu atuar sobre seu destino e escolhê-lo.

Perceberam? São mesmas palavras com sentidos diferentes. Cabe aqui uma frase de Jean-Paul Sartre que disse: “Não importa o que fazem com você, importa o que você faz do que fazem a você”.
Também vale aqui uma frase de Dom Helder Câmara: “É graça divina começar bem. Graça maior, persistir na caminhada certa. Mas a graça das graças é não desistir nunca”.

Futuro: Ameaça ou Oportunidade?

            

Se você acreditar que o futuro é uma ameaça, você está certo! Se acreditar que existem muitas oportunidades no futuro, você também está certo. Com isso, conclui-se que um outro fator de sucesso para o jovem empreendedor está em desenvolver um modelo mental que perceba o mundo de forma positiva. Esse modelo mental deve ser formado à luz de informações e conhecimentos, mas também apoiado na fé e na coragem. Sem dúvida, a Era do Conhecimento traz um novo surto de empreendedorismo por pelo menos três bons motivos:

• A fragmentação das grandes empresas que geram novos empreendimentos correlatos. Citando mais uma vez John Naisbitt, a economia de escala que fez o progresso da Era Industrial está dando lugar à economia de escopo, que exige conhecimento para competir e prosperar, quais sejam: sinergia entre foco e negócio, flexibilidade e velocidade.
• Com isso, aumenta a importância dos serviços na nova sociedade. Cada vez mais as empresas assemelham-se à centrais de idéias ao invés de centrais de produção, apenas.
• Os empreendedores da antiga estão sentados sobre os seus paradigmas. Mesmo sem conseguir os mesmos resultados que obtinham anteriormente, insistem em gerenciar o negócio do mesmo jeito. Parecem acreditar que a retomada da economia, apenas, será capaz de viabilizar a sua empresa. Bom para o jovem empreendedor que, livre dos bloqueios da Era Industrial, será capaz de construir uma empresa nos moldes da Era do Conhecimento.

            Como pode ser visto, o novo mundo dos negócios é um celeiro de oportunidades para quem compreender o novo jogo empresarial e as suas novas regras. E principalmente para aqueles que sabiamente não dormem no ponto!

 Fontes:Boletim TCA CEMPRE - nº 599. TCA Consultoria http://www.tcaconsultores.com.br/page10.html

Como e porque os empreendedores fracassam?

Embora cerca de 95% dos projetos empresariais fracassem nos primeiros cinco anos, toda a literatura sobre administração se empenha em analisar os casos de sucesso e propõe receitas quase milagrosas para chegar ao sucesso. Contudo, poucos autores se preocupam em estudar o que não deu certo para nunca mais cometer os mesmos erros. “A analogia que se faz é imperfeita: sabendo por que outros triunfam, você poderá evitar o fracasso. Mentira. Para evitar o fracasso é preciso saber porque ele acontece.” É desse princípio que parte Fernando Trías de Bes em O livro negro do empreendedor. O autor, de origem espanhola, tornou-se conhecido mundialmente graças ao best-seller "A boa sorte". Em entrevista a Universia-Knowledge@Wharton, ele explica como e por que os empreendedores fracassam.

 Universia-Knowledge@Wharton: Existe alguma regra de ouro, uma fórmula mágica para não fracassar no mundo dos negócios?

Fernando Trias de Bes: Não creio que exista, e se existir, eu não conheço. Além disso, se existisse uma fórmula para evitar o fracasso, já teria sido descoberta. O mundo dos negócios está sujeito a um número muito grande de fatores exógenos, isto é, fatores sobre os quais não temos controle. Esse é o principal motivo pelo qual é impossível que exista alguma regra de ouro. No momento em que a encontrássemos, nossos concorrentes a replicariam, tornando-a automaticamente estéril e deixaria de ser regra de ouro.
 Mas o fato de que não haja uma regra de ouro não significa que não haja um conjunto de regras ou considerações que valha a pena levar em conta. “O livro negro do empreendedor” não é um compêndio de regras, e sim reflexões extraídas da experiência de outros empreendedores que as vivenciaram intensamente. Aprendemos com os erros. Este é um livro que procura identificar, na linha de Pareto, o pequeno número erros que concentra a maior parte dos fracassos.

UK@W: O que instiga o espírito empreendedor?

OS 10 Pecados Capitais do Empreendedor

O site bizmove.com reuniu os erros fatais capazes de afundar qualquer negócio.
Confira abaixo cada um deles e proteja-se:

1- Ficar preso demais a uma determinada idéia por muito tempo.
2- Reprimir seu espírito inquieto, criativo e dinâmico.
3- Ser excessivamente otimista em relação ao seu projeto. É preciso pesar os prós e os contras.
4- Ignorar o fluxo de caixa do negócio.
5- Não saber escolher o seu time.
6- Vislumbrar as diversas possibilidades de negócio sem considerar a realidade do mercado.
7- Preocupar-se somente em vender idéias, produtos ou projetos quando, muitas vezes, a saída está em ouvir seus clientes e entendê-los melhor.
8- Trabalhar com uma infra-estrutura capenga. A maioria dos empreendedores se dá bem quando conta com uma bela equipe de suporte.
9- Delegar demais. Como diz o velho ditado: "O olho do dono engorda o gado".
10- Desistir na primeira tentativa. Muitos empreendedores falham antes de chegar lá. O erro deve ser considerado parte do processo e não um motivo para o empreendedor tirar o time de campo.

(autor não identificado)

Valdolirio Junior
Educador e Palestrante